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2019-09-19 04:05 阅读:705次

 现阶段,物业管理公司虽然实施了全面预算管理模式,但是从实际情况来看,大部分公司普遍存在着预算管理组织机构不完善、预算目标与战略目标脱节、预算编制质量不高、预算执行力度不足等问题。为此,物业管理公司必须从这些薄弱环节入手,构建起完善的全面预算管理模式。

 

 物业管理公司要设立全面预算管理机构,建立预算管理委员会、预算管理公办室和预算执行机构,由预算管理委员会负责组织和监督预算工作,预算管理办公室负责预算编制、预算执行和预算考核。在预算期间,预算执行部门负责严格执行预算。在完善预算管理机构的基础上,健全预算管理制度,使管理制度覆盖预算编制、执行控制、调整、分析、考核等各个环节,增强全面预算管理在公司内部实施的刚性。

 

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